|
| ||
МЫ НЕ РАССУЖДАЕМ МЫ НЕ ДАЕМ СОВЕТЫ МЫ НЕ НАБЛЮДАЕМ ПАССИВНО МЫ НЕ ФОКУСИРУЕМСЯ НА ПРОЦЕССЕ | ![]() | ||
|

- Комплексная оценка состояния бизнеса и диагностика проблем, сдерживающих развитие
- Разработка и внедрение эффективных проблеморазрешающих бизнес-решений
- Диагностика текущего финансово-экономического состояния компании (проекта), оценка перспектив; разработка и внедрение комплексного механизма стабилизации финансово-экономического состояния компании (проекта) и обеспечение его положительной динамики
- Разработка (оптимизация) организационной структуры компании в соответствии со стратегическими целями и задачами бизнеса
- Организация управления рисками
- Разработка и внедрение механизма управления непрофильными активами компании
«Существуют два основных принципа управления бизнесом, которые, с совсем неделовой точки зрения, весьма элегантно изложены писателем Льюисом Кэрроллом в книге «Алиса в стране чудес»: - Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? - спросила Алиса. - А куда ты хочешь попасть? - спросил Кот. - Мне все равно... - сказала Алиса. - Тогда все равно, куда и идти, - заметил Кот. -...только бы попасть куда-нибудь, - пояснила Алиса. - Куда-нибудь ты обязательно попадешь, - сказал Кот. - Нужно только достаточно долго идти».
Патрик Форсайт
«Вы можете управлять только тем, что можете оценить».
Вильям Хьюлетт

- Инвестиционная оценка проекта (построение производственной, организационной, финансово-инвестиционной модели проекта, разработка комплексного бизнес-плана)
- Комплексная разработка модели развития бизнеса (проекта)
- Мониторинг, сопровождение, адаптация, корректировка модели (отдельных аспектов, процессов) развития бизнеса (проекта)
« Думайте так, как думал Сунь-Цзы.
Он не был ни менеджером, ни продавцом.
Он был стратегом. Стратег может быть в каждом из нас».
Фу Чек Гек
«Мастер стратегии способен выйти за пределы непосредственно данного, Чувствовать то, что находится далеко, и предвидеть события до того, как они произойдут».
Сунь-Цзы, «Воспоминания военного стратега»
- Комплексная диагностика проблем
- Разработка индивидуальной программы вывода бизнеса (компании) из кризиса, обеспечения устойчивости и дальнейшего развития бизнеса (компании)
- Разработка эффективной программы прекращения (выхода из) бизнеса с наименьшими потерями и с максимально возможной выгодой
- Антикризисное управление: разработка модели развития бизнеса и организация управления бизнесом в условиях кризиса среды (внешние факторы кризиса) и/или в условиях кризиса бизнеса (внутренние факторы кризиса)
- Разработка и внедрение системы управления бизнесом в процессе банкротства компании

- Разработка финансовой стратегии, направленной на реализацию основной бизнес-стратегии и отражающей интересы собственников бизнеса
- Оценка текущих и стратегических финансовых возможностей и финансового потенциала бизнеса
- Разработка комплексного финансового механизма реализации финансовой стратегии
- Финансовая диагностика и оценка текущего финансового состояния бизнеса, оценка финансовых перспектив
- Организация финансового мониторинга и контроля
Сунь-Цзы, «Воспоминания военного стратега»
«У нас нет денег, поэтому нам надо думать».
Лорд Резерфорд

- Оценка эффективности (feasibility study) инвестиционного проекта
- Разработка эффективного механизма финансирования инвестиционного проекта
- Разработка оптимального механизма возврата инвестиционных ресурсов, защиты интересов инвестора, обеспечения гарантий
- Анализ эффективности альтернативных инвестиционных направлений
- Лизинг
Культура ведения бизнеса у разных народов разная. Вот пример - у вас две коровы. В США: одну вы продаете, вторую заставляете работать за четверых и удивляетесь, когда она дохнет. Во Франции: вы идете бастовать, потому что для эффективной работы вам нужны три коровы. В Германии: вы «модифицируете» своих коров так, что они становятся в 10 раз больше и дают в 20 раз больше молока. В Италии: вы не знаете, где ваши коровы, потому что у вас обеденный перерыв. В Швейцарии: у вас 5000 чужих коров, вы зарабатываете на их хранении и холите своих две коровы. В России: у вас две коровы; вы их пересчитываете и узнаете, что их у вас пять; снова считаете и получаете сорок две; считаете снова и получаете двенадцать... Затем вы устаете считать, принимаете решение, сколько все же у вас коров - 2, 5, 42 или 12, и начинаете работать...
Группа компаний «Инталев»

- Разработка и внедрение комплексной системы управления персоналом
- Разработка и внедрение оптимальных и эффективных моделей организации рабочего пространства, рабочего времени и функционального и административного взаимодействия персонала в рабочем процессе
- Разработка комплексной системы мотивации, стимулирование и поощрения персонала, инструментов создания заинтересованности и вовлечения персонала в бизнес-процесс
- Кадровый аудит
«...Наши компании работают так, как мы сами работаем и думаем...
Только изменив наш способ мыслить и взаимодействовать с другими людьми,
мы сможем изменить политику и практику управления...
Для большинства эта идея совершенно нова и неожиданна -
мы склонны считать, что изменению подлежит только внешний мир, но не мы сами. Нелегко признать, что, приступая к кардинальной перестройке наших компаний и бизнес-моделей, следует одновременно заняться радикальным изменением наших «интеллектуальных моделей». Но без этого нам не добиться изменений».
Питер Сенге, «Пятая дисциплина»

- Оптимизация правовой модели ведения бизнеса (реструктуризация, слияния, поглощения)
- Подготовка, сопровождение и реализация сделок M&A
- Разработка механизма эффективного банкротства
- Разработка механизма защиты от недружественных поглощений («рейдерства»)
- Комплексный due diligence, корпоративный аудит
- Подготовка и сопровождение эмиссии акций, облигаций, выпуска векселей
«Золотое правило состоит в том, что нет никаких золотых правил».
Джордж Бернард Шоу
«Если есть препятствия, то кратчайшим путем между двумя пунктами может оказаться обходной».
Бертольт Брехт

-
Налоговое консультирование
-
Налоговое планирование
- Налоговое представительство
- Налоговые споры
- Налоговые и бухгалтерские новости
- Актуальные налоги
- Экспресс консультация
У. Сомерсет Моэм

- Сделки по купле-продаже бизнеса (компании, проекта)
- Разработка и внедрение системы управления непрофильными активами
- Надзорные функции для банков и инвестиционных компаний (фондов)
- Бизнес-планирование
- Подготовка и сопровождение компаний (информации, документов, мероприятий, переговоров)
- Организация привлечения целевого финансирования и получения налоговых, имущественных и иных льгот по государственным и муниципальным программам
- Франчайзинг для потенциальных франчайзеров (держателей франшиз) и для потенциальных франчайзи
«Одним из наиболее мучительных страданий для человеческой природы является страдание при рождении новой идеи».
Уолтер Бейджхот