МЫ НЕ РАССУЖДАЕМ

МЫ РАБОТАЕМ НАД ПОСТАВЛЕННОЙ ЗАДАЧЕЙ

МЫ НЕ ДАЕМ СОВЕТЫ

МЫ НАХОДИМ ВЕРНОЕ РЕШЕНИЕ

МЫ НЕ НАБЛЮДАЕМ ПАССИВНО
МЫ АКТИВНО СОДЕЙСТВУЕМ И ПОМОГАЕМ ЭФФЕКТИВНО РЕАЛИЗОВАТЬ НАЙДЕННОЕ РЕШЕНИЕ 

МЫ НЕ ФОКУСИРУЕМСЯ НА ПРОЦЕССЕ
МЫ НАЦЕЛЕНЫ НА ДОСТИЖЕНИЕ ЖЕЛАЕМОГО РЕЗУЛЬТАТА

БИЗНЕС РЕШЕНИЯ БИЗНЕС КОНСУЛЬТАЦИИ
БИЗНЕС ДИАГНОСТИКА БИЗНЕС ОБУЧЕНИЕ
  • Комплексная оценка состояния бизнеса и диагностика проблем, сдерживающих развитие

  • Разработка и внедрение эффективных проблеморазрешающих бизнес-решений

  • Диагностика текущего финансово-экономического состояния компании (проекта), оценка перспектив; разработка и внедрение комплексного механизма стабилизации финансово-экономического состояния компании (проекта) и обеспечение его положительной динамики

  • Разработка (оптимизация) организационной структуры компании в соответствии со стратегическими целями и задачами бизнеса

  • Организация управления рисками

  • Разработка и внедрение механизма управления непрофильными активами компании

«Существуют два основных принципа управления бизнесом, которые, с совсем неделовой точки зрения, весьма элегантно изложены  писателем Льюисом Кэрроллом в книге «Алиса в стране чудес»: - Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? - спросила Алиса. - А куда ты хочешь попасть? - спросил Кот. - Мне все равно... - сказала Алиса. - Тогда все равно, куда и идти, - заметил Кот. -...только бы попасть куда-нибудь, - пояснила Алиса. - Куда-нибудь ты обязательно попадешь, - сказал Кот. - Нужно только достаточно долго идти».

Патрик Форсайт

«Вы можете управлять только тем, что можете оценить».

Вильям Хьюлетт
  • Инвестиционная оценка проекта (построение производственной, организационной, финансово-инвестиционной модели проекта, разработка комплексного бизнес-плана)

  • Комплексная разработка модели развития бизнеса (проекта)

  • Мониторинг, сопровождение, адаптация, корректировка модели (отдельных аспектов, процессов) развития бизнеса (проекта)

 

 

 
 
 
 
 
 
«Нельзя посеять одно, а получить другое.
Какое семя посеяно, то и даст всходы».
Древнеиндийская мудрость

« Думайте так, как думал Сунь-Цзы.
Он не был ни менеджером, ни продавцом.
Он был стратегом. Стратег может быть в каждом из нас».

Фу Чек Гек

«Мастер стратегии способен выйти за пределы непосредственно данного, Чувствовать то, что находится далеко, и предвидеть события до того, как они произойдут».
Сунь-Цзы, «Воспоминания военного стратега»

  • Комплексная диагностика проблем

  • Разработка индивидуальной программы вывода бизнеса (компании) из кризиса, обеспечения устойчивости и дальнейшего развития бизнеса (компании)

  • Разработка эффективной программы прекращения (выхода из) бизнеса с наименьшими потерями и с максимально возможной выгодой

  • Антикризисное управление: разработка модели развития бизнеса и организация управления бизнесом в условиях кризиса среды (внешние факторы кризиса) и/или в условиях кризиса бизнеса (внутренние факторы кризиса)

  • Разработка и внедрение системы управления бизнесом в процессе банкротства компании





При создании проблеморазрешающей системы необходимо, чтобы эта система имела большее разнообразие, чем разнообразие решаемой проблемы, или была способна создать такое разнообразие. Иначе говоря, система должна обладать возможностью изменять своё состояние в ответ на возможное возмущение; разнообразие возмущений требует соответствующего ему разнообразия возможных состояний. В противном случае такая система не сможет отвечать задачам управления, выдвигаемым внешней средой, и будет малоэффективной.
Закон необходимости разнообразия (закон Эшби)
  • Разработка финансовой стратегии, направленной на реализацию основной бизнес-стратегии и отражающей интересы собственников бизнеса

  • Оценка текущих и стратегических финансовых возможностей и финансового потенциала бизнеса

  • Разработка комплексного финансового механизма реализации финансовой стратегии

  • Финансовая диагностика и оценка текущего финансового состояния бизнеса, оценка финансовых перспектив

  • Организация финансового мониторинга и контроля

 

 «Никакое государство, каким бы богатым оно ни было, не может вести войны без оглядки на ресурсы. Затраты на войну должны быть тщательно взвешены, оценены и поняты генералами, наделенными ответственностью за ведение военных действий. Для серьезной войны к прямым и явным затратам  можно легко добавить в целом более чем тысячу мер золота ежедневно. Так что, если альтернатива существует, не развязывайте войну. Применяйте любые доступные хитрости и используйте любые возможности, какие только есть. Если же конфликт неизбежен - дайте короткое, но решающее сражение. И никогда не вступайте в затяжную, эпическую войну, ибо не извлечете из этого выгод, а потери будут значительны».
Сунь-Цзы, «Воспоминания военного стратега»

«У нас нет денег, поэтому нам надо думать».
Лорд Резерфорд

  • Оценка эффективности (feasibility study) инвестиционного проекта

  • Разработка эффективного механизма финансирования инвестиционного проекта

  • Разработка оптимального механизма возврата инвестиционных ресурсов, защиты интересов инвестора, обеспечения гарантий

  • Анализ эффективности альтернативных инвестиционных направлений

  • Лизинг
  •  



    Культура ведения бизнеса у разных народов разная. Вот пример - у вас две коровы. В США: одну вы продаете, вторую заставляете работать за четверых и удивляетесь, когда она дохнет. Во Франции: вы идете бастовать, потому что для эффективной работы вам нужны три коровы. В Германии: вы «модифицируете» своих коров так, что они становятся в 10 раз больше и дают в 20 раз больше молока. В Италии: вы не знаете, где ваши коровы, потому что у вас обеденный перерыв. В Швейцарии: у вас 5000 чужих коров, вы зарабатываете на их хранении и холите своих две коровы. В России: у вас две коровы; вы их пересчитываете и узнаете, что их у вас пять; снова считаете и получаете сорок две; считаете снова и получаете двенадцать... Затем вы устаете считать, принимаете решение, сколько все же у вас коров - 2, 5, 42 или 12, и начинаете работать...
    Группа компаний «Инталев»

  • Разработка и внедрение комплексной системы управления персоналом

  • Разработка и внедрение оптимальных и эффективных моделей организации рабочего пространства, рабочего времени и функционального и административного взаимодействия персонала в рабочем процессе

  • Разработка комплексной системы мотивации, стимулирование и поощрения персонала, инструментов создания заинтересованности и вовлечения персонала в бизнес-процесс

  • Кадровый аудит

 

 

 

 

«...Наши компании работают так, как мы сами работаем и думаем...
Только изменив наш способ мыслить и взаимодействовать с другими людьми,
мы сможем изменить политику и практику управления...
Для большинства эта идея совершенно нова и неожиданна -
мы склонны считать, что изменению подлежит только внешний мир, но не мы сами. Нелегко признать, что, приступая к кардинальной перестройке наших компаний и бизнес-моделей, следует одновременно заняться радикальным изменением наших «интеллектуальных моделей». Но без этого нам не добиться изменений».

Питер Сенге, «Пятая дисциплина»

  • Оптимизация правовой модели ведения бизнеса (реструктуризация, слияния, поглощения)

  • Подготовка, сопровождение и реализация сделок M&A

  • Разработка механизма эффективного банкротства

  • Разработка механизма защиты от недружественных поглощений («рейдерства»)

  • Комплексный due diligence, корпоративный аудит

  • Подготовка и сопровождение эмиссии акций, облигаций, выпуска векселей
  
 
 
 
 
 
 
 
 
«Золотое правило состоит в том, что нет никаких золотых правил».
Джордж Бернард Шоу

«Если есть препятствия, то кратчайшим путем между двумя пунктами может оказаться обходной».
Бертольт Брехт

НАЛОГИ
Подробнее...
  • Налоговое консультирование

  • Налоговое планирование

  • Налоговое представительство

  • Налоговые споры

  • Налоговые и бухгалтерские новости

  • Актуальные налоги
 
  • Экспресс консультация 




По всем аспектам бизнес-деятельности

На любой стадии развития бизнеса

По всем видам налогов
 
 
 
 


 
 
 
 
«Вы можете делать, что угодно, если готовы отвечать за последствия».
У. Сомерсет Моэм

  • Сделки по купле-продаже бизнеса (компании, проекта)

  • Разработка и внедрение системы управления непрофильными активами

  • Надзорные функции для банков и инвестиционных компаний (фондов)

  • Бизнес-планирование

  • Подготовка и сопровождение компаний (информации, документов, мероприятий, переговоров)

  • Организация привлечения целевого финансирования и получения налоговых, имущественных и иных льгот по государственным и муниципальным программам

  • Франчайзинг для потенциальных франчайзеров (держателей франшиз) и для потенциальных франчайзи

 

 

«Одним из наиболее мучительных страданий для человеческой природы является страдание при рождении новой идеи».
Уолтер Бейджхот