• Комплексная оценка состояния бизнеса и диагностика проблем, сдерживающих развитие
  
  
• Разработка и внедрение эффективных проблеморазрешающих бизнес-решений
  
  
• Диагностика текущего финансово-экономического состояния компании (проекта), оценка перспектив; разработка и внедрение комплексного механизма стабилизации финансово-экономического состояния компании (проекта) и обеспечение его положительной динамики
  
  
• Разработка (оптимизация) организационной структуры компании в соответствии со стратегическими целями и задачами бизнеса
  
  
• Организация управления рисками
  
  
• Разработка и внедрение механизма управления непрофильными активами компании
  

• Инвестиционная оценка проекта (построение производственной, организационной, финансово-инвестиционной модели проекта, разработка комплексного бизнес-плана)
  
  
• Комплексная разработка модели развития бизнеса (проекта)
  
  
• Мониторинг, сопровождение, адаптация, корректировка модели (отдельных аспектов, процессов) развития бизнеса (проекта)
  
  

« Думайте так, как думал Сунь-Цзы.
Он не был ни менеджером, ни продавцом.
Он был стратегом. Стратег может быть в каждом из нас».
Фу Чек Гек

«Мастер стратегии способен выйти за пределы непосредственно данного, Чувствовать то, что находится далеко, и предвидеть события до того, как они произойдут».
Сунь-Цзы, «Воспоминания военного стратега»

• Комплексная диагностика проблем
  
  
• Разработка индивидуальной программы вывода бизнеса (компании) из кризиса, обеспечения устойчивости и дальнейшего развития бизнеса (компании)
  
  
• Разработка эффективной программы прекращения (выхода из) бизнеса с наименьшими потерями и с максимально возможной выгодой
  
  
• Антикризисное управление: разработка модели развития бизнеса и организация управления бизнесом в условиях кризиса среды (внешние факторы кризиса) и/или в условиях кризиса бизнеса (внутренние факторы кризиса)
  
  
• Разработка и внедрение системы управления бизнесом в процессе банкротства компании
  

• Разработка финансовой стратегии, направленной на реализацию основной бизнес-стратегии и отражающей интересы собственников бизнеса
  
  
• Оценка текущих и стратегических финансовых возможностей и финансового потенциала бизнеса
  
  
• Разработка комплексного финансового механизма реализации финансовой стратегии
  
  
• Финансовая диагностика и оценка текущего финансового состояния бизнеса, оценка финансовых перспектив
  
  
• Организация финансового мониторинга и контроля

«У нас нет денег, поэтому нам надо думать».
Лорд Резерфорд

• Оценка эффективности (feasibility study) инвестиционного проекта
  
  
• Разработка эффективного механизма финансирования инвестиционного проекта
  
  
• Разработка оптимального механизма возврата инвестиционных ресурсов, защиты интересов инвестора, обеспечения гарантий
  
  
• Анализ эффективности альтернативных инвестиционных направлений
  
  
• Лизинг
  

 



Культура ведения бизнеса у разных народов разная. Вот пример - у вас две коровы. В США: одну вы продаете, вторую заставляете работать за четверых и удивляетесь, когда она дохнет. Во Франции: вы идете бастовать, потому что для эффективной работы вам нужны три коровы. В Германии: вы «модифицируете» своих коров так, что они становятся в 10 раз больше и дают в 20 раз больше молока. В Италии: вы не знаете, где ваши коровы, потому что у вас обеденный перерыв. В Швейцарии: у вас 5000 чужих коров, вы зарабатываете на их хранении и холите своих две коровы. В России: у вас две коровы; вы их пересчитываете и узнаете, что их у вас пять; снова считаете и получаете сорок две; считаете снова и получаете двенадцать... Затем вы устаете считать, принимаете решение, сколько все же у вас коров - 2, 5, 42 или 12, и начинаете работать...
Группа компаний «Инталев»

• Разработка и внедрение комплексной системы управления персоналом
  
  
• Разработка и внедрение оптимальных и эффективных моделей организации рабочего пространства, рабочего времени и функционального и административного взаимодействия персонала в рабочем процессе
  
  
• Разработка комплексной системы мотивации, стимулирование и поощрения персонала, инструментов создания заинтересованности и вовлечения персонала в бизнес-процесс
  
  
• Кадровый аудит
  

«...Наши компании работают так, как мы сами работаем и думаем...
Только изменив наш способ мыслить и взаимодействовать с другими людьми,
мы сможем изменить политику и практику управления...
Для большинства эта идея совершенно нова и неожиданна -
мы склонны считать, что изменению подлежит только внешний мир, но не мы сами. Нелегко признать, что, приступая к кардинальной перестройке наших компаний и бизнес-моделей, следует одновременно заняться радикальным изменением наших «интеллектуальных моделей». Но без этого нам не добиться изменений».
Питер Сенге, «Пятая дисциплина»

• Оптимизация правовой модели ведения бизнеса (реструктуризация, слияния, поглощения)
  
  
• Подготовка, сопровождение и реализация сделок M&A
  
  
• Разработка механизма эффективного банкротства
  
  
• Разработка механизма защиты от недружественных поглощений («рейдерства»)
  
  
• Комплексный due diligence, корпоративный аудит
  
  
• Подготовка и сопровождение эмиссии акций, облигаций, выпуска векселей
  

• Налоговое консультирование
  
  
• Налоговое планирование
  
  
• Налоговое представительство
  
  
• Налоговые споры
  
  
• Налоговые и бухгалтерские новости

• Актуальные налоги

• Сделки по купле-продаже бизнеса (компании, проекта)
  
  
• Разработка и внедрение системы управления непрофильными активами
  
  
• Надзорные функции для банков и инвестиционных компаний (фондов)
  
  
• Бизнес-планирование
  
  
• Подготовка и сопровождение компаний (информации, документов, мероприятий, переговоров)
  
  
• Организация привлечения целевого финансирования и получения налоговых, имущественных и иных льгот по государственным и муниципальным программам
  
  
• Франчайзинг для потенциальных франчайзеров (держателей франшиз) и для потенциальных франчайзи
  
  

«Одним из наиболее мучительных страданий для человеческой природы является страдание при рождении новой идеи».
Уолтер Бейджхот